Kirjoittanut: Jenni Salakari, Salon Klubitalon toiminnanjohtaja
Tämänkertainen kysymys nousee järjestämämme Suomen Klubitalojen Kevätseminaarin palautteesta. Palaute oli erinomainen ja tarkkanäköinen. Toivoisin tämänkaltaisia tärkeitä asioita rohkeasti enemmän yhteiseen keskusteluun ja myös laajempaa, kansainvälisen Klubitaloyhteisön yhteistä pohdintaa aiheesta.
”Suurin pettymys oli monelle työpaja ”Johtajan rooli yhteisön johtamisessa”, joka klubitaloideologian vastaisesti oli suljettu jäseniltä. Kevätseminaari voisi olla tilaisuus tuoda standardien mukaista toimintaa vahvasti esille, mutta nyt toimittiin päinvastoin. Emme voi edistää toimintamallia, jos samalla annamme kuvan, että sillä ei ole väliä.”
Otan tästä vastuun. Klubitalojen johtajille suunnattu koulutus oli minun ideani ja valitsin siihen myös kouluttajan.
Elämme järjestömaailmassa poikkeuksellisen haastavaa ja epävarmaa aikaa. Toiminnanjohtajat joutuvat tekemään vaikeita päätöksiä, viemään niitä käytäntöön ja kantamaan niistä vastuun. Juuri nyt yksi johtajien tärkeimmistä tehtävistä on tehdä kaikkensa sen eteen, että jäsenillä olisi oma Klubitalo myös tulevaisuudessa.
Työn stressaavuus ja epävarmuus eivät kuitenkaan saa välittyä jäsenille tavalla, joka lisää heidän kuormitustaan. Tämän rajan tunnistaminen ja ylläpitäminen on osa johtajan ammattitaitoa ja eettistä vastuuta.
Standardien 11. kohdan mukaan vastuu Klubitalon toiminnasta on viime kädessä johtajalla. Kohdan 8. mukaisesti Klubitaloilla ei myöskään järjestetä vain henkilökunnalle tarkoitettuja kokouksia, joissa käsiteltäisiin toimintaan liittyviä päätöksiä tai jäseniä koskevia asioita. Kyseinen koulutus ei kuitenkaan ollut päätöksentekokokous, vaan se oli tarkoitettu johtajien tueksi niissä kysymyksissä ja vastuissa, jotka kuuluvat nimenomaan heidän työrooliinsa.
Voisi jopa sanoa, että Klubitalo voi juuri niin hyvin kuin sen johtaja voi.
Olen saanut seurata johtajuuden muuttumista 18 vuoden ajan. Aiemmin johtajalla oli enemmän mahdollisuuksia osallistua työpainotteiseen päivään ja olla mukana Klubitalon arjessa. Vuosien mittaan johtajan työn painopiste on siirtynyt yhä vahvemmin strategiseen johtamiseen, verkostotyöhön, organisaation kehittämiseen sekä toiminnan tuloksellisuuden ja talouden johtamiseen. Hienoja sanoja, mutta samalla hyvin konkreettisia tehtäviä, joiden varassa Klubitalojen toiminta ja tulevaisuus pitkälti lepäävät.
Suuressa organisaatiossa johtajalla voi olla ympärillään oma johtoryhmä tai muu tuki. Pienessä yksikössä monet näistä tehtävistä, ratkaisuista ja vastuista jäävät yhden ihmisen kannettaviksi.
Klubitalon johtaja ei voi siirtää omaa vastuutaan henkilökunnalle eikä jäsenille. Kun vastuuta, epävarmuutta ja johtajan työn kysymyksiä täytyy jakaa, jäljelle jää usein vain yksi aidosti samassa asemassa oleva vertaistuki: toinen Klubitalon johtaja.
